可口可樂®旗艦品牌已有125年曆史，但該公司並不老，學不成熟。 可口可樂公司的營銷策略在長途上產生了一些波動，但部分原因是可口可樂公司®的創新意願。 顯然，營銷大修工作。 可口可樂公司被AdAge授予年度營銷人員。
根據AdAge的Natalie Zmuda的說法，可口可樂的營銷焦點在2007年Tripoly來自Allstate時發生了變化。
AdAge描述了以下營銷挑戰：（1）可口可樂過於依賴其旗艦飲料 - 可樂®; （2）可口可樂的廣告和廣告機構的使用不一致; 可口可樂被看作是一個“呆滯的，隱藏的營銷者”。
Tripodi先生告訴Zamuda他認為可口可樂的文化與其成功有很大關係。 據說該團隊分享失敗的成功和經驗，這是考慮到可口可樂公司的規模和規模必須考慮的問題。 Tripodi先生說：“我們在世界各地都有一個團隊，他們不那麼關心獲得信貸的問題，並且更關心如何獲得一個好主意。” 可口可樂公司可以被歸類為一個學習型組織，因為它已經展示了數十年的適應性和創造性。
可口可樂作為營銷模式
可口可樂已經恢復了其作為營銷模式的地位。 可口可樂公司仍然是參考營銷和市場調研最佳實踐的最有趣的案例研究之一。
因此，它提供了其他大型跨國品牌的例子，中型和新貴品牌也可以考慮並遵循。
可口可樂公司提升了其小品牌的份額。 戰略上確定的合作夥伴關係和許多創造性的想法 - 有些人稱之為營銷特技 - 在適度的預算下完成了大量的工作。
今年將可口可樂命名為年度營銷人員的原因有很多 - 2011年。以下僅列舉AdAge發現的一些情況：
- 健怡可樂現在是蘇打的第二大品牌，讓百事可樂成為灰塵。
- 可口可樂公司在產品組合中增加了20億美元的品牌： Del Valle和Minute Maid Pulpy ，這是可口可樂在一個新興市場上首次推出的價值數十億美元的品牌。
- 可口可樂在互動品牌榜上名列前茅。
- 可口可樂公司正在引領公司的發展，今年迄今為止全球銷量增長了3％。
成功的市場營銷活動由AdAge匯總
- 不那麼嚴重：全球廣告戰略和內容副總裁Jonathan Mildenhall在此次190國家全球競選活動中表示，芬達今年迄今為止的銷售額增長了3％。
- 喚醒您的MMOJO：由於此Doner活動，越來越多的男性和年輕成年人正在從早餐桌旁喝橙汁 。
- StyleCaster：健怡可樂專注於在更強大的新營銷日曆中保留限量版罐頭的第二款蘇打點和15秒的點數。
- 可口可樂音樂：Maroon 5在倫敦的一家錄音室為24小時的會議創作了一首全新的原創歌曲，用於全球青少年聚焦的130個市場。
- Zamezi幫助Smartwater進入 病毒式模式 - 在YouTube上觀看近1000萬次觀看 - 以Jennifer Aniston為特色的詼諧視頻。
- 由世界野生動物基金會領導的極地熊保護工作，李奧貝納代理機構在節假日期間將14億可樂罐變為白色。 整合營銷平台高級副總裁Pio Schunker致力於使此項活動成為迄今為止集成度最高的可口可樂合作夥伴關係。
AdAge確定可口可樂的廣告代理合作夥伴
可口可樂和健怡可樂由Wieden＆Kennedy負責。 可樂零和維生素水由Crispin Porter＆Bogusky負責。 可口可樂自由泳 - 第一次廣告推廣 - 芬達由奧美處理。 有十幾種不含酒精的即飲飲料類別，這些廣告商可以為可口可樂做出評價。
可口可樂公司擁有大量品牌組合，並且已經學會調整其營銷策略，以針對選定的競爭品牌創建正確的模式。 較小的品牌會獲得不同的大品牌活動。 根據Tripodi先生的說法，“我們的整體思維是以一種創新和不同的方式來做事，而這種方式需要較少的預算並將其放大。”
可口可樂繼續前台思考
可口可樂Freestyle的市場調研開始在食品服務方面進行創新。 Freestyle是下一代汽水噴泉概念。 提供自由式服務的飲料包括125種不同口味的運動飲料，檸檬水，風味水，運動飲料和軟飲料。 當飲料被分配時，數據被發送到可口可樂總部，告訴哪些口味在一天中的某些時間最受歡迎。
可口可樂公司的三重方針
可口可樂公司正在採取三管齊下的方式來實現增長：（1）產品創新，（2）包裝創新，以及（3）消費者參與。 Tripodi先生向AdAge報告稱，可口可樂制定了2020年願景，計劃將系統收入翻一番，並將服務量翻番至每天約30億美元。
在接下來的10年中，可口可樂希望重複125年的產品開發和顧客追求的努力。 Tripodi告訴Zmuda：“當你做得很好，嘗試一些事情時，它會給你一些空間，勇於嘗試，具有顛覆性。如果我們能夠實現一個思考過程，我們的2020年願景是非常可行的。保持紀律和專注。“