您正在為您的創業計劃制定出色的業務計劃，並將其轉到銀行或其他貸款人處。 該計劃的一個關鍵部分是財務報表。 這些聲明將由貸方仔細審查，所以這裡有一些提示，讓這些文件出售您的商業計劃書！
請記住保持您的估計 - 收入和開支 - 切合實際。 不要讓這些常見的商業計劃錯誤 ！
需要什麼陳述
您可能需要幾種不同類型的聲明，具體取決於貸款人的要求和您自己的技術專長。
您可能需要的陳述是：
- 啟動預算
- 啟動費用工作表
- 備考（預計）損益表
- 備考（預計）資產負債表和a
- 資金來源和用途說明。
把這些陳述按順序排列
首先，處理您的啟動預算和啟動成本工作表。 這很難，因為你必須做很多估計。 訣竅是低估收入並高估費用。
然後製定第一年的損益表。 貸款人一定會想看到這一個。 而且，即使這很沒意義，貸款人也喜歡看到啟動資產負債表。
其他陳述 - 盈虧平衡分析和現金流量表 - 很有用，但如果時間不夠用，可以稍後再提供。 如果您正在銷售產品系列，您可能希望包含盈虧平衡分析，但對於服務業務來說並非必不可少（很難估計）。
01 - 如何創建業務啟動預算
啟動預算就像是預計的現金流量表，但有更多的猜測。 即使你不需要啟動資金，你也可能想要做預算。
你的貸款人想要知道你的預算 - 也就是說，你期望帶來什麼以及每個月能花多少錢。 貸款人希望知道你可以遵循預算，並且不會過度花錢。
他們還想知道在您的業務開始時（流動資金）您需要支付多少賬單，以及您需要多長時間才能擁有積極的現金流量（帶來的收入超過您的支出）。 有時候這個預算被稱為“現金流量”表述。 一個典型的預算工作表應該持續三年，所以貸款人可以看到你期望如何產生現金來支付每月的貸款。
02 - 啟動成本工作表
這個工作表回答了“你需要什麼錢？”這個問題。 換句話說，它顯示了所有的購買，你將需要做的，以打開業務的大門。 我把這稱為“第一天”聲明，因為在第一天的工作中你需要所有這些東西。 確保你已經包括了一切; 最好是高估你需要的東西，以免你的貸款收入不足。
03 - 盈虧平衡分析
收支平衡分析顯示你的貸款人，你知道你將開始獲利的點。 盈虧平衡分析主要針對製造或銷售產品的企業，但對服務型企業也很有用。 一定要包括一個盈虧平衡圖，並能夠解釋我
04 - 初始資產負債表
儘管這種說法通常很複雜，但在啟動時並沒有太多的內容。 您可能需要從此CPA獲得幫助。 資產負債表顯示了您為初創公司購買的資產的價值，您對貸方和其他債權人的負債以及您為開始所做的任何初始投資。 此電子表格的日期是您開業的那一天。
05 - 損益表/損益表
在完成每月預算並收集其他一些信息後，您應該可以完成預測第一年收入的損益表或收入報表。 這份聲明顯示了您的年度利潤以及您估計需要支付多少稅。
06 - 資金聲明的來源和用途
大型企業在其年度報告中使用資金來源和使用情況報表，但您可以創建一個稍微不同的簡單聲明，向貸方貸方確切顯示您需要多少資金 （持續的現金需求），多少抵押品將帶來業務，以及你需要藉多少錢。 換句話說，你需要多少，你需要什麼。