作為自僱人士與作為僱員非常不同
越來越多的人開始縮小規模，終止或只是簡單地解僱。 並且由於經濟狀況尋找其他工作可能會很困難。 通過 創業開創 自己 的工作 看起來很有吸引力，當你找不到工作 - 或者只是無法忍受你擁有的工作。
但是“ 我如何創業 ？” 如果你處於這種情況，你不應該問第一個問題; 你應該問的第一個問題是“我應該創業嗎？” 在開始思考你可能會開始的不同類型的企業之前 ，你必須考慮一下你。
創業並不適合每個人。 作為自僱人士與作為僱員非常不同。 有些人認為不可能適應差異。 讓我們來看看你是否有必要的創業思維成為自僱人士。 這些都是我認為的六大特徵，如果你想成功從其他人的業務轉變為創業，你就必須思考和行事。
你必須靈活自主經營。
如果你創業，你就不再擁有明確規定的職責和責任的“一項”工作。 你會突然有多個工作，而這些工作往往會被不可預見的危機所中斷（特別是在啟動階段）。 許多員工習慣於有充滿可預測活動的日子; 許多自僱人士不會。
一旦你創業 ，就沒有什麼可以推卸責任的。
作為一名員工，您可能習慣將問題沿著食物鏈傳遞或不參與決策。 作為一名自僱企業主，無論危機是什麼並解決問題，您都是不得不面對的問題。 你是必須作出決定的人 。
你必須是一個自我激勵的發起人。
當你是一名員工時，其他人會直接或間接告訴你該做什麼。
你習慣於讓別人指導你的行為。
但是，你必須以小企業主的身份指導自己的行為。 你不能坐在那裡，希望有些客戶可能會漫步，或者有人會因為零售商店的庫存而褪色。 沒有人會放棄你的辦公桌或指出需要做什麼。 對於很多嘗試成為自僱人士並在長期全職工作後創業的人來說，這是最難做的調整。
欲了解更多關於自我方向的信息，請參閱維護您的動機 。
你必須能夠識別機會並追求它們。
大多數員工都按照他們的要求去做。 還有一些人被“分配”去尋找機會 ，無論是小企業的老闆還是銷售部門或大公司的管理團隊。
如果你創業 ，你需要成為一個不斷關注機會的人 - 並且在你看到他們時能夠認出他們。 這可能是一個小小的機會，比如有機會接手一個新客戶 ，或者是一個大客戶 ，例如將您的產品放在大型零售連鎖店的貨架上 ，但作為一個小企業主 ，您必須繼續掃描自我定位並定位自己以從您找到的機會中受益。
作為一名員工 ，您可能習慣於以“低頭”職位經營; 如果你打算創業並成功成為自僱人士，那麼你需要開始以“抬頭”的姿態開展業務。
當你是自僱人士時，你必須能夠提前計劃。
你的上一份工作可能根本沒有計劃 ，因為那是別人的工作。 或者也許你的工作涉及到本地化的規劃，比如規劃一個特定的項目。 如果你想創業，你需要發展短期和長期規劃的專業知識 ; 它即將成為你生活中的重要組成部分。
當你創業時 ，你的首要任務之一是製定商業計劃書 。 隨著您的業務開始運作，您會發現此計劃（無論詳細情況）需要進行修改，並且需要創建其他計劃，以便為您的業務設定長期目標 。
從遵從別人的員工計劃，你必須學會如何自己制定計劃 - 並根據不斷變化的情況調整計劃。
你需要做好準備，不斷努力。
我們都看到員工只是在經歷動議，或者只是“投入時間”，直到退休。 你不需要成為一名同事來了解這些人是誰。 作為客戶或客戶，您也可以告訴。
說白了，開辦企業需要能源，而且你需要能夠百分之百地提供。 如果您正在經營一家企業，您不能僅僅停留在這些動議或者通過動議。 你的客戶和/或客戶需要知道你正在全力投入你的才能或技能或註意力，如果他們不這樣認為， 他們會去別處。
更糟糕的是，您需要在沒有員工安全網的情況下提供持續不斷的努力。 例如，許多員工習慣於“呼喚生病”，並讓其他人負責他們的工作。 作為一名自營業主，如果您沒有可以填寫的員工，無論您的感受如何，或者店鋪近在咫尺，您都必須進入並竭盡全力。
至少在企業成立之前，您還可以告別許多員工享受的假期，包括每週x周和法定假期，至少可以管理自己的時間。
你必須能夠處理不確定性。
作為一名自僱企業家 ，不能保證您提供的產品或服務將在六個月後滿足需求。 無法保證您的客戶會按時支付賬單 ，甚至根本無法支付賬單 。 不能保證你目前的大客戶似乎對你的工作非常滿意，下週不會放棄你。
實際上不能保證你會在本月或之後的月份獲得任何收入。 對於許多習慣於每兩週進行一次工資檢查的前僱員而言，自僱人士的不確定性很難處理。
預備，準備，開始？
你還在問：“我如何創業？” 好！ 因為這篇文章的重點不是為了嚇跑你，而是讓你意識到你需要重新調整自己的想法，從員工轉變為自僱企業主。
希望當你閱讀這些特徵列表時， 你需要成功地成為自僱人士，你對自己說：“我可以做到這一點”。 因為我在這裡列出的每一個特點都是可以學習的態度或行為，而當談到自營職業時，意識已經超過了一半。
如果你已經有了一個想法並準備好去，那麼就該準備好你的商業計劃了 。
一些自我檢查，一些決心和一些計劃 - 你也可以成功地自我經營。