如何使您的業務經濟衰退 - 證明
那麼，你怎麼能經濟衰退證明你的業務呢？ 實施這些做法將有助於確保您的小企業的生存，甚至讓它在艱難的經濟時期蓬勃發展。
1.保護你的現金流量。
現金流量是您業務的命脈; 為了保持您的小型企業健康，現金需要繼續流動。 現在，無論多麼艱難的時刻，從您的業務中獲得現金流量都不會成為問題。
只要你的企業存在，你就會有開支。 但是，困難時期越來越難以保持現金流入。通過實施保持現金流動的策略來防止經營衰退。 另請參閱5種改善現金流的快速方法 。
2.檢查您的庫存管理實踐。
看看可以做些什麼來降低庫存成本而不犧牲貨物質量或給客戶造成不便。 你是否訂購了太多特定物品？ 一件物品能以更好的價格來源於其他地方嗎？ 是否有可以為您工作的免運費替代方案，從而消除運輸和倉儲成本？
僅僅因為你總是從某個特定的供應商處訂購某件商品或者以特定的方式完成某件事情並不意味著你必須以這種方式繼續這樣做 - 特別是當其他方式可以為你節省資金時尤其如此。
3.關注你的核心競爭力 。
我已經看到很多關於多元化的文章作為小企業成功的戰略。 （我甚至寫過一些！）但是小企業主經常將“多元化”概念簡化為“不同”。
只是為您的產品添加其他產品或服務不是多元化。
充其量，這是浪費時間和金錢。 更糟糕的是，它可能會損害您的核心業務，將您的時間和金錢從您最擅長的和/或損害您的品牌和聲譽中拿走。
放下額外資金，專注於你最擅長的經濟衰退證明你的業務最有利可圖。
4.制定並實施戰略，以爭取競爭對手的客戶。
如果您的小型企業在艱難時期蓬勃發展，您需要繼續擴大您的客戶/客戶群 - 這意味著從競爭對手中吸引客戶。
你怎麼能這樣做？ 通過提供更多或不同於競賽的東西。 研究你的競爭對手 ，看看你可以提供什麼來吸引他們的客戶成為你的客戶。
（提供更好的客戶服務往往被吹捧為超越競爭對手的最簡單方法之一。以下是提供超越競爭對手的客戶服務的4種方法 。）
5.充分利用您擁有的客戶/客戶。
我們都聽到了一句古老的格言：手中的一隻鳥在叢林中值兩美元。 手中的鳥是你的客戶或客戶，他或她是一個賺取更多銷售額的機會，而不會產生尋找新客戶的成本。
更好的是，他或她可能是忠誠的顧客，給你更多的銷售機會。 如果你想經濟衰退證明你的業務，你不能忽視將銷售重心轉移到包括已建立客戶的潛在利潤。 請參閱6種提高銷售額的可靠途徑 。
6.繼續推銷您的業務。
在貧困時代，許多小企業都犯了錯誤，將營銷預算削減到了極點，甚至完全消除了營銷預算。 但精益時代正是你的小企業最需要營銷的時代。
消費者不安，希望改變他們的購買決定。 你需要幫助他們找到你的產品和服務，並通過在那裡找到你的名字而選擇他們而不是別人。 所以不要停止營銷。 事實上，如果可能的話，加強你的營銷工作。
進入社交媒體是一種非常便宜的方式來擴大您的營銷。 看到：
7.保持個人信用狀況良好。
困難時期使得借貸更加困難，小企業貸款往往首先消失。 憑藉良好的個人信用，如果需要的話，您將有更好的機會藉用所需的資金保持業務順利運行。
為了防止經濟衰退，請密切關注您的個人信用評級以及您的企業，並儘可能保持信用評級的良好狀態。 查看7種維護良好信用評分的方法和10種不會損害您的信用評分的內容。
絕對沒有什麼能夠讓你的小企業百分之百的經濟衰退證明。 但通過實施上述做法來應對經濟衰退，證明您的業務將有助於確保您的小型企業能渡過艱難時期，甚至能夠從中獲利。